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解局 “重整旧山河” 华夏幸福股权激励里的吴向东团队
点击次数:84 更新时间:2019-06-11 11:23

解局  “重整旧山河” 华夏幸福股权激励里的吴向东团队

  观点地产网经历2018年的“大风大浪”后,()开始着手“重整旧山河”了。

  6月6日晚间,华夏幸福基业股份有限公司发布公告称,公司拟向8名激励对象授予全部预留部分的股票期权/限制性股票,其中包括、俞建两位新团队高管以及其余六名核心干部。   与此同时,华夏幸福拟回购注销部分已获授但尚未解除限售的限制性股票,合计67万股,回购价格为授予价格即元/股,拟用于回购的资金为公司自有资金。

  回购注销限制性股票、公布股权激励计划,看起来是简单且平常的动作,实际上是华夏幸福不动声色地筑起防止人才流失的一堵墙。   吴向东与俞建的股权激励  对华夏幸福来说,水逆的2018年早已过去,如今这家企业希望通过此次的股权激励动作“重整装、再出发”。   据观点地产新媒体查阅,在华夏幸福最新的股权激励计划中,首席执行官暨总裁吴向东、联席总裁俞建无疑是主角。

  公告显示,本次激励计划共向8名激励对象授予全部预留部分的万份股票期权,行权价格为元/股;向名激励对象授予全部预留部分的万股限制性股票,授予价格为元/股,获授的限制性股票/股票期权占预留权益授予时公司总股本比例的%。   其中,吴向东获授的股票期权数量为350万份,占预留部分拟授予股票期权总数的比例为%,占预留权益授予时公司总股本比例%;俞建获授的股票期权数量为220万份,占预留部分拟授予股票期权总数的比例为%,占预留权益授予时公司总股本比例%。

  自2018年10月坊间传出吴向东与俞建离职华润加盟华夏的消息后,吴向东与俞建的名字就与华夏幸福画上了等号,时常出现在华夏幸福的相关报道中。

  2018年12月、2019年2月,俞建、吴向东先后入职华夏幸福,成为该企业的明星人物。 甚至在年度股东大会上,华夏幸福管理层还明确的表示:“吴向东和他的团队弥补了华夏幸福在产品端、运营端的欠缺。 ”  此次股权激励计划无疑是华夏幸福为了鼓舞人心的重要举措,更是华夏幸福为两位明星经理人打造的“防护罩”。

  实际上,股权激励计划、项目跟投、合伙人制度、专项奖励等是大多数企业常用的人才激励工具,但股权激励是企业更青睐的一种模式。 近几年,包括万科、恒大、融创、中海、招商蛇口等企业,都不约而同公布了股权激励计划。

  一方面,这种激励模式能够提高员工的资本收益;另一方面,该模式还能够改变员工的薪资报酬体系,从而激发员工的主人翁意识,起到激励员工的作用。

  “一石数鸟”与“重整旗鼓”  2018年的资金断裂传闻、大裁员风波以及二股东平安入局等风波之后,华夏幸福需要重整旗鼓。 对这家历经大风大浪的企业来说,激励员工与留下优秀人才并非最终目的,如何联动管理层、公司以及股东三方的利益,实现企业价值最大化更是考量的重点。   去年中期,这家企业就已公布过首次激励计划。 彼时,华夏幸福确定首次向130名激励对象授予5227万份股票期权,行权价格为元/股;向130名激励对象授予5227万股限制性股票,授予价格为元/股。   值得一提的是,在首次股权激励计划中,华夏幸福预留了部分股权,在未来一年内授予符合条件的激励对象,而此次激励计划中的万份股票期权/限制性股票,正是彼时预留的全部权益。   当时,华夏幸福就在公告中透露,此举将有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,确保公司发展战略和经营目标的实现。   对企业而言,通过股权激励可以将公司管理层与股东之间的利益联动起来,从而对管理层进行约束。

更重要的是,这种模式等于用市场的钱来吸引和鼓舞公司的核心人才,起到节约公司成本同时激励员工的双重目标。

  因此,对华夏幸福来说,股权激励模式无疑是“一石数鸟”的好办法。

  与此同时,华夏幸福在公布股权激励计划同日,再发公告称公司拟注销已离职7人所持有的已获授但尚未行权的股票期权共计137万份,拟回购注销4人持有的已获授但尚未解除限售的限制性股票合计67万股。

  本次拟回购的限制性股票的回购价格为授予价格即元/股,拟用于回购的资金为公司自有资金。

  不得不说,对华夏幸福而言,股权激励、期权注销和限制性股票回购注销无疑是利好消息,能够起到拉升股价的作用,毕竟这家企业的股价在这两年时间里同样经历着大风大浪。   显然,华夏幸福更希望透过此次的股权激励计划与回购注销股票动作,有效地将股东、公司和核心团队三方利益联合起来。

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